«Post hoc ergo propter hoc» — латинский афоризм, в переводе означающий: «затем, следовательно, по обстоятельству этого». Не всегда временная последовательность событий есть причинной зависимостью, но при с iPhone утверждение справедливо.

По окончании того, как Apple выпустила собственный первый iPhone в 2007 году, с ним стали сравнивать любой из производимых позднее смартфонов, независимо от мобильного оператора и производителя. Любой раз, телефон за телефоном, программное обеспечение и технические характеристики являлись либо производными iPhone, либо реакцией на выход очередного iPhone.

Современный рынок смартфонов – это настоящее поле боя, где любой боец, дабы выжить и победить, обязан знать темперамент соперника и мочь реагировать на каждые атаки.

В 2007 году Apple не стала делать устройство, похожее на Treo либо BlackBerry – она сделала что-то совсем второе. Это не был мелкий ход вдогонку соперникам-старожилам отрасли – это был прыжок по диагонали, которого большая часть просто не успело осознать. Apple поменяла правила игры. Она нападала.

Не имело значения, что в 2007 уникальному iPhone не хватало приложений, возможности копировать/вставлять, отправлять MMS и делать еще дюжина обычных для телефона функций. Тогда значение имел лишь на данный момент и новый интерфейс пользователя iPhone – это было так убедительно, что отсутствие некоторых функций никого не тревожило. Это была настоящая атака.

Переход был таким радикальным, что в течение нескольких лет затем любой новый флагманский смартфон соперников для привлечения к нему внимания именовали не в противном случае, как «убийца iPhone» (среди них одним из первых был и Samsung Instinct).

Получалось, что наименование iPhone начало присутствовать во всех новостных заголовках, а каждое из устройств не обосновывало собственную уникальность, а пробовало продемонстрировать собственную силу и возможность противостоять iPhone. Все соперники .

В действительности, никто с того времени не предпринял настоящей попытки нападать. Большая часть соперников Apple или оставили без внимания, или высмеивали iPhone на самом старте.

А вот в Гугл не стали этого делать – они скоро отреагировали и «развернули» собственный недавнее приобретение Android от соперничества с BlackBerry и Windows Phone Standard в направлении борьбы с iPhone. Это произошло весьма скоро.

Но реакции Apple не последовало. Купертиновцы не стали гнаться за повторением функций Android в собственном iPhone – вместо этого они поменяли правила игры еще раз. Они опять нападали и заявили об открытии App Store.

В Palm отреагировали стремительнее, чем в других компаниях-производителях классических смартфонов. Их скачок от Palm OS до webOS был более храбрым, чем Android (по большому счету страно, как маленькой и небогатой Palm удалось обойти могущественную Гугл и сделать более «гугловский» продукт, чем сделала сама Гугл).

Непременно, кое-какие элементы Palm Pre показались под впечатлением от iPhone – бывший вице-президент Apple, Джон Рубинштейн (Jon Rubenstein) стал председателем совета директоров Palm и собрал команду из бывших инженеров Apple, и это была умная стратегия. Вместо копирования функций iPhone, они решили «ударить» по не сильный месту Apple – это была многозадачность, уведомления и единая совокупность обмена сообщениями.

И, в отличие от Android, им удалось это сделать – элегантно и со вкусом.

А RIM тогда пробовала продвинуть собственный Storm, позже показался Storm 2. Позже был Torch. У Микрософт показался Windows Mobile 6, после этого – Windows Mobile 6.5. И медлено другие платформы начали воображать собственные централизованные магазины ПО.

Так показались Android Market (что на данный момент именуется Гугл Play), Nokia Ovi Store (да, был и таковой), webOS App Catalog BlackBerry App World. Грубо говоря, они, как и Palm со своим Pre, пробовали дифференцировать себя за счет того, чего не было у Apple – они считали отсутствие открытости ее слабостью. Но в итоге оказалось, что пользователям открытость сыграла не весьма хорошую работу. Значительно более ответственным был возможность и широкий ассортимент приложений пользоваться пластиковыми картами для осуществления разноплановых приобретений (это стало преимуществом iTunes).

К сожалению, Palm не удалось довести собственную webOS «до ума» достаточно скоро – в итоге, платформу приобрела HP и практически погубила ее своим некомпетентностью и корпоративными интригами. А вот Android удалось воплотиться в некоторых успешных продуктах. К примеру, Nexus One отлично «выстрелил» в самой середине обычного для Apple годового производственного цикла.

Его хорошие характеристики, улучшенная ОС, функции типа голосового управления привлекли интерес в самый подходящий для этого момент. Был еще Droid, что заполнил громадную вакуум на полках мобильного оператора Verizon (которую Apple покинула без внимания, будучи привязанной в течение целых четырех лет лишь к AT&T в Соединенных Штатах). Также самое сделал Evo в сети Sprint, и точно у T-Mobile также было подобное успешное устройство.

Ограниченная доступность Apple (исходя из привязки к мобильным операторам) помогла Android продвигаться и захватывать рынок за пределами сети AT&T, но iPhone был достаточно сильным устройством, дабы не только сохранить позиции (будучи привязанным лишь к одному провайдеру), но и наращивать их в течение последующих лет.

И тогда Apple поменяла правила еще раз. Она опять нападала, выпустив iPad. Релиз планшета прошёл в 2010 году, и это было тогда (и остается на данный момент) единственным устройством без десктоповой либо «оконной» совокупности с ограничением доступа для сторонних приложений.

Как и при с iPhone в 2007 году, было не имеет значение, сколько десятков планшетных компьютеров было выпущено до iPad, что уничтожил собственных предшественников и сделал их устаревшими.

И опять отреагировала Google. Она опять «развернула оглобли» и выпустила планшетную версию Android с закрытым исходным кодом называющиеся Honeycomb, дабы соперничать с Apple на планшетном рынке. Но при отсутствии привязки к мобильным операторам Android-планшеты не прижились.

Равно как и весьма похожие на iPad планшеты Palm TouchPad – кроме того со своей элегантной многозадачностью, программным обеспечением и уведомлениями для обмена сообщениями. Равно как и планшеты BlackBerry PlayBook, каковые поспешили выскочить на рынок кроме того без собственной электронной почты.

В это же время Микрософт развивала собственную Windows Phone. Но, в отличие от Palm, компания не стала нацеливаться на не сильный места iPhone. Напротив, она скопировала те слабости, каковые были у iPhone на старте.

У нее также не было многозадачности, вставки и возможности копирования, а магазин приложений необходимо было заполнять с нуля. Микрософт удалось создать собственный узнаваемый дизайн, но этого выяснилось не хватает, дабы замедлить импульс популярности iPhone. Тот же гамбит с интерфейсом пользователя, которым воспользовалась Apple в 2007 году для завоевания рынка смартфонов, не имел возможности сработать в 2011 году. По крайней мере, не при с Windows Phone (оказать помощь имели возможность разве что такие футуристические прозрачные устройства, как в «Аватаре» либо «Металлическом человеке»).

Сейчас и BlackBerry пробует возвратиться в игру, утратив пять лет.

Компания готовит к релизу BlackBerry 10. Применяя QNX, платформа будет предлагать возможности исполнения действий в настоящем масштабе времени, и станет примером, пожалуй, самоё беспорядочного развития на рынке смартфонов. Планшеты PlayBook, как и с Honeycomb, не нашли на рынке собственную нишу, и сейчас RIM сохраняет надежду наверстать потерянное при помощи BlackBerry 10. Посмотрим, что из этого окажется.

На сегодня одна истина остается неоспоримой – компания Apple, которая кроме того не оказалась на рынке планшетов и смартфонов до 2006 года, контролирует обе эти индустрии.

Время от времени ей приходилось делать один либо два шага назад, приходилось справляться с различными проблемами, но в любом случае ей удается находиться в самом центре ринга, срезать углы и заставлять соперников ходить по кругу, борясь с Apple вот уже в течение пяти раундов-лет.

А также в случае если выход Galaxy S III привлечет к себе внимание, вряд ли громадная новая «плита» Samsung с функциями распознавания и голосового управления музыкальных треков сможет стать победителем следующего, шестого раунда.

Не имеет значение, любите вы Apple с ее продукцией либо желаете встретиться с ней смерть, факт остается фактом – все, что случилось в мобильной индустрии, начиная с 2007 года, в любом случае либо связано с Apple и iPhone, либо есть реакцией на Apple и iPhone.

Источник: imore.com